Management bei Gebietsplanungen und Entwicklungen von Gesellschaftsräumen, Standortentwicklung und Standortförderung
Wieviel Planungsleistung ist erforderlich, wie kann ein Leistungsauftrag an ein Planungsbüro verfasst werden?
Gebietsplanungen und Standortentwicklungen sind strukturell richtig und bedacht anzugehen. Was schlussendlich ein qualitativ umfassender Gesellschaftsraum auszeichnet. Potentiale und Synergien von Gebietstransformationen analysieren und in Projektphasen gliedern.
Dabei ist der Handlungsspielraum auszumachen sowie die Rolle und Funktion der Gemeinde/Stadt zu definieren. Die Gemeinde oder Stadt übernehmen Verantwortung und sind im Lead. Definiert die Aufgaben der Planer, Bauingenieuren, Investoren, Grundeigentümern und Interessengruppen.
Die Interessen der Gemeinden und Städte sind einzubringen oder zu evaluieren.
Mit der Planung, der politisch strategischen Ausrichtung, der volkswirtschaftlichen Aspekte und der Standortpotentiale wird die Standortförderung aufgebaut.
«Ich unterstütze Sie bei der Zielvereinbarung, dem Vorgehen/Verfahren, der Wahl der Auftragnehmer, der Leistungsüberprüfung bis zur Projektgenehmigung.»
Neue Stadt-/Dorfräume die aus Planungen wie Quartier- und Gestaltungsplänen entstehen stellen für alle Betroffenen eine Herausforderung dar. Eine Neudisponierung (andere Nutzung) von Gebäuden die in einem Kontext stehen erfahren eine neue Positionierung. Wirtschaftlich und gesellschaftliche Parameter verändern sich.
Hierzu braucht es flankierende Managementinstrumente. Instrumente die vor allem für die Gemeinden und Städte Anwendung finden. Das Gebietsmarketing (u.a. Namensgebung) welches auf dem Stadtentwicklungskonzept und mit privaten Grundeigentümern und Investoren korrespondiert kann ein Instrument sein.
«Ich unterstütze Sie bei der Zielvereinbarung, dem Vorgehen/Verfahren, der Wahl der Auftragnehmer, der Leistungsüberprüfung bis zur Projektgenehmigung.»
Eine klassische Kanalsanierung ist oft der richtige Weg zu einem nachhaltigen Betriebs- und Anlagemanagement. Es kann aber auch mittelfristig eine weiter angedacht strategische Ausrichtung anderer Infrastrukturanlagen verhindern.
Die Auswirkungen des Zusammenwirkens mehrerer Anlagen soll bekannt sein. Die Sensibilität der Handlungsfelder soll man sich bewusst sein.
Mit der ganzheitlichen Betrachtung, Analyse, Projektabstimmung und Entwicklungsstrategie von Projekten resultieren Synergie und im Endeffekt ein Mehrwert.
«Ich analysiere mit Ihnen den Sanierungsplan, gleiche das Vorhaben mit weiteren Planungen und Projekten ab und verfasse einen Synthesebericht.»
Mit welchen Tools der Kommunikation, in welcher Chronologie und Intensität lassen sich Projekte gewinnend und überzeugend umsetzen? Sachliche Argumente sowie Emotionen gehören untere anderem zum Auftritt.
Die Rollen und Aufgaben innerhalb der Verwaltung und Behörde sind zu bestimmen. Der Part des externen Planungs- oder Ingenieurbüros ist zu klären. Der Gesamtauftritt hat seine Wirkung und an dem wird gemessen.
«Ich berate Sie im Vorgehen und verfasse für Sie die Medienberichte und organisiere die Kommunikationsmassnahmen.»
Operatives Management und Support im Alltag und Projekten
Eine Aufbau- und Ablauforganisation stellt die Basis einer Unternehmung dar. Sie schafft Struktur in der Hierarchie, definiert Einheiten und Funktionen und bestimmt im Grundsatz den betrieblichen Ablauf.
Eine ziel- und aufgabengerichtete Organisation findet im Betrieb in Projekten und Prozessen Anwendung.
„Ich analysiere die bestehende Organisation, unterbreite allfällige Handlungsmassnahmen und unterstütze Sie in der Implementierung.“
Die Rollen und Aufgaben innerhalb der Verwaltung und Behörde sind zu bestimmen. Der Part des externen Planungs- oder Ingenieurbüros ist zu klären. Das Zusammenspiel verschiedenster Akteure ist für den Erfolg zentral. Mit einfachen Mitteln das Controlling über den Leistungsauftrag, die Finanzen und Termine haben.
„Ich unterbreite Ihnen ein Vorgehen mit dem Einbezug sämtlicher Akteure und Stakeholder, sowie ein einfaches praxisorientiertes Projektmanagement.“
Die geeignete Person für eine Funktion zu finden ist eine Herausforderung. Was wenn der Arbeitsmarkt nicht oder schwach auf die ausgeschriebene Stelle reagiert. Wo können oder dürfen Kompromisse eingegangen werden? Was sind die zentralen Eigenschaften für die Stelle? Wie könnte das fehlende Wissen angeeignet werden?
„Ich begleite Sie im Rekrutierungsverfahren, begleite die angestellte Person punktuell im Alltag und vermittle Verfahrens- und Fachwissen.“
Sie erhalten für die Bauverwaltung (Planung, Hoch- und Tiefbau, inkl. betrieblicher Unterhalt der Infrastruktur) Unterstützung. Ich leite oder begleite Ihre Projekte, überwache die Termine und schreibe die Anträge für die Exekutive.
Während des Einsatzes erhalten Sie auf Wunsch ein ganzheitliches Feedback (Kundenservice, Arbeitsqualität, Organisation, usw.).
„Ich übernehme 1:1 die Funktion, verschaffe bei Bedarf Übersicht über die laufenden Projekte oder pendenten Geschäfte.“
Roland Stadler
Ihr Partner ist einer von Ihnen
«von der Gemeinde für die Gemeinde»
- Tiefbauzeichner (Fachausweis)
- Betriebsökonom, Master of Advanced Studies in Public Management ZHAW
- über 25 Jahre Führungserfahrung, Mitglied der Geschäftsleitungen/Führungsteam von Organisationen mit über 200 Mitarbeitenden
- leitete über 30 Jahre Mitarbeitende in Stadtverwaltungen
- leitete und begleitete Projekte und Prozesse in unterschiedliche Disziplinen
- Bauingenieurleistungen, über sieben Jahre in Ingenieurbüros tätig
- Richt- und Raumplanung, Stadt- und Gebietsentwicklung, Allgemeiner Tiefbau und Betriebsunter-halt, Baurecht, Umwelt
- Gründungsmitglied und Mitglied der Geschäftsleitung Gebietsmarketing Stadtteil Glattpark (Opfikon)
- Mitglied der Projektleitung nationale Ausstellung „Terra“ (Gartenschau 2006)
- Entwicklungsbeirat Fallstudie der ETHZ betr. Energiestädte 2006
- Leitete 20 Jahre das Gebietsmanagement Stadtteil Glattpark (Opfikon)
- Leitete fünf Jahre die interkommunale Gebietskoordination Airport City Zürich
- Organisierte und reorganisierte Aufbau- und Ablauforganisationen der Städte Opfikon und Dübendorf
- die Familie gibt mir halt, Inhalt und bereichert mich
- aktives Sporttreiben begeistert und treib mich an
- Handwerkliches im Haus und Garten füllt mich aus